Servicios

Estrategia digital

Una hoja de ruta que sus equipos conocen y quieren seguir.

La mayoría de las estrategias digitales las escriben consultores para comités de dirección y luego quedan olvidadas. La suya la construimos de otra manera: con sus equipos, a partir de su realidad, en un lenguaje que todos comprenden. El resultado no es un documento bien presentado. Es un plan que sus colaboradores conocen y quieren ejecutar de verdad.

Cómo funciona en la práctica

La estrategia se construye en modo co-creación. Empezamos por una evaluación de su situación actual (si no ha realizado ya una auditoría), y luego animamos talleres con la dirección y los equipos operativos. Cada taller está diseñado para producir decisiones concretas, no para debatir en círculos. Cuestionamos hipótesis, priorizamos y ensamblamos una hoja de ruta de 12 a 18 meses que puede defender ante cualquier audiencia interna.

Cómo se desarrolla

Duración típica : 6 a 10 semanas según la complejidad organizativa y el número de partes interesadas

Diagnóstico estratégico

1 a 2 semanas

Revisión de su posicionamiento actual, análisis de sus prioridades de negocio, identificación de los retos digitales más estructurantes.

Talleres de co-creación

2 a 4 semanas

Sesiones de trabajo con la dirección y los equipos operativos, construcción de la visión, priorización de iniciativas por impacto y viabilidad.

Hoja de ruta y validación

1 a 2 semanas

Modelización del roadmap a 12 a 18 meses, estimación de esfuerzos, presentación y validación por los decisores.

Lo que recibe

Hoja de ruta digital a 12 a 18 meses, estructurada por oleadas de iniciativas
Documento de visión estratégica adaptado para la comunicación interna
Priorización de iniciativas por impacto, viabilidad y recursos disponibles
Resúmenes de business case para las iniciativas prioritarias
Plan de comunicación para involucrar a los equipos

Preguntas frecuentes

Ya tenemos una estrategia digital. ¿Pueden trabajar a partir de lo que existe?

Sí, y es lo que hacemos a menudo. Revisamos lo que se ha producido, evaluamos qué sigue siendo pertinente y qué hay que replantear, y construimos a partir de ahí. Empezar de cero solo tiene sentido si lo que existe está fundamentalmente desviado.

¿Cómo asegurarse de que la estrategia se llevará realmente a cabo?

Implicando a los equipos en su construcción, no solo en su presentación. Las personas defienden lo que han contribuido a crear. Diseñamos los talleres para que los responsables de la ejecución estén en la sala cuando se toman las decisiones.

¿Pueden trabajar con una dirección dispersa geográficamente?

Sí. Estamos acostumbrados a trabajar con equipos en remoto o en formato híbrido. Los talleres presenciales son preferibles para las sesiones creativas, pero no son un requisito indispensable.

¿Cuántas personas deben participar en los talleres?

Los talleres estratégicos funcionan mejor con 6 a 12 participantes. Con muy pocos, los ángulos muertos permanecen ocultos. Con demasiados, las decisiones se enquistan. Le orientamos en la selección de participantes para cada sesión.

¿Listo para construir una hoja de ruta que sus equipos quieran seguir?

Cuéntenos su contexto en pocas líneas. Le proponemos una primera conversación sin compromiso de su parte.

Ponerse en contacto